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在科威特阿祖爾新煉廠項目施工中,，煉化工程集團(tuán)五建公司強(qiáng)化安全,、進(jìn)度和質(zhì)量管理,，創(chuàng)建精品工程

6月26日,，煉化工程集團(tuán)五建公司提前65天高標(biāo)準(zhǔn)交付科威特阿祖爾新煉廠第二套常壓蒸餾裝置，項目施工總進(jìn)度超過90%,，并實現(xiàn)3000萬安全人工時,。中國駐科威特大使李名剛在接受本報記者采訪時給予高度評價：“中國工程建設(shè)隊伍在‘一帶一路’項目建設(shè)中貢獻(xiàn)智慧、揮灑汗水,，鑄造了精品工程,，擦亮了中國品牌?！?

3150萬噸/年阿祖爾新煉廠是科威特推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點項目,，建成后將成為中東地區(qū)最大單體煉廠。中國石化煉化工程集團(tuán),、西班牙TR,、韓國韓華組成聯(lián)合體中標(biāo)這一項目，交由多個國家的承包商施工,。五建公司承擔(dān)了3套1050萬噸/年常壓蒸餾和3套550萬噸/年渣油加氫等6套主體裝置的施工安裝任務(wù),，是整個現(xiàn)場規(guī)模最大的參建單位，項目于2016年11月正式開工,。

強(qiáng)化安全管理,，讓夏季夜間施工安全有保證

6月25日晚10點，氣溫接近40攝氏度,，五建公司科威特項目施工現(xiàn)場燈火通明,，7000多名員工開啟挑燈夜戰(zhàn)工作模式。

科威特夏季中午氣溫時常達(dá)55攝氏度,，法律規(guī)定每年6,、7,、8三個月上午11點至下午4點禁止戶外施工作業(yè)。為了不耽誤項目工期,，項目部將施工時間調(diào)整到晚10點至早8點半,。夜間作業(yè)風(fēng)險極高，如何保證7000人在現(xiàn)場的安全,？

項目部有33家分包商,，近三分之二為越南、印度,、尼泊爾等國員工,，安全管理難度較大。區(qū)域現(xiàn)場實施總承包,、項目部,、分包商三級安全監(jiān)督，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部定點承包各裝置及營地的安全管理工作,，從嚴(yán)管控分包商,。發(fā)現(xiàn)不安全行為，項目部會對施工人員進(jìn)行教育,、罰款,、停工甚至開除。

“我們有一個安全分析系統(tǒng),，輸入安全檢查數(shù)據(jù)后,，自動生成曲線或柱狀圖，分析出近段時間的違章高發(fā)行為和高風(fēng)險環(huán)節(jié),，便于對現(xiàn)場進(jìn)行重點督查,。”項目部安全總監(jiān)張正山介紹,。嚴(yán)細(xì)考核的同時,，他們也實施獎罰兌現(xiàn)。項目部每月進(jìn)行安全考核打分,，根據(jù)各區(qū)域,、各分包單位、各施工隊得分情況,，對排名靠前的分包商進(jìn)行現(xiàn)金獎勵,，對排名靠后的通報批評并重點幫扶。

困倦難耐的夜班,，是安全風(fēng)險最高的時段,。“我們?yōu)樽鳂I(yè)人員配發(fā)夜間勞保眼鏡和熒光馬甲,，為各作業(yè)組提供充足照明,，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管理和監(jiān)督,。”項目部經(jīng)理王志偉介紹說,，“夜間高空作業(yè)安全風(fēng)險高,，我們要求凌晨4點天亮以后，才能進(jìn)行高風(fēng)險作業(yè),。同時,，對高空材料擺放、人員高空作業(yè)平臺及人員移動安全通道進(jìn)行專項檢查,?！?

凌晨3點是現(xiàn)場人員吃“午飯”的時間，而此時工人大多食欲不振,，吃不下飯,。項目部及時調(diào)整夜間食譜，令員工食欲大開,。

各項保障措施到位,，夜間作業(yè)工人身體健康與安全有了保障,，工效也達(dá)到與平時白天作業(yè)接近的水平,，令業(yè)主、總承包方為之驚嘆,。在總承包方月度安全考核中,，五建公司項目部多次取得第一名，成為整個項目現(xiàn)場的標(biāo)桿,。

創(chuàng)新大數(shù)據(jù)管理,，讓施工進(jìn)度和成本管理受控

阿祖爾新煉廠項目是五建公司成立以來承建的最大海外項目。施工進(jìn)度晚一天,，就意味著每天百萬美元的固定成本打水漂,，還可能因工期延誤面臨罰款，項目的效益將無法保證,。

項目部自主開發(fā)項目數(shù)據(jù)集成管理平臺,，對所有工作進(jìn)行量化處理，提高工作效率,，確保施工順利推進(jìn),。

在數(shù)據(jù)集成管理平臺的基礎(chǔ)上，他們還開發(fā)了財務(wù)數(shù)據(jù)共享,、進(jìn)度計劃管理等軟件,，通過精細(xì)化管理、專業(yè)化管控,，實現(xiàn)項目運(yùn)行工效倍增,。

“過去由于數(shù)據(jù)滯后,，一筆費用的支出，對項目的影響很難估計,。財務(wù)共享平臺建立后,，花的每一筆錢都實時共享到平臺，成本和現(xiàn)金流狀況都能真實反映出來,?！表椖坎扛苯?jīng)理海亮介紹。五建公司主管海外業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理王建軍評價：“這個項目是五建公司所有海外項目中,，成本控制得最好的,。”

進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)將各項工作量化分解,，精確到每天,，施工進(jìn)度不再像之前那樣憑著感覺來掌握，每天的工作量一目了然,?！懊刻焓┕そY(jié)束后，就可以知道這一天的進(jìn)度,、產(chǎn)值,、成本、利潤是多少,，為人員動遷,、項目結(jié)算及索賠提供了有力保障?！焙Ａ琳f,。

 大數(shù)據(jù)管理，讓項目進(jìn)度管理更加規(guī)范有序,。截至目前,，項目部裝置交付率達(dá)50%，項目總進(jìn)度超過90%,。聯(lián)合體負(fù)責(zé)人,、西班牙TR公司項目經(jīng)理阿曼多在接受采訪時豎起大拇指：“五建公司承接的項目已成功交付3個區(qū)域，處于承包商中最領(lǐng)先的位置,。我們總承包方也沒想到,，他們能完成得這么好。我為項目上有這樣的團(tuán)隊而自豪,?！?

創(chuàng)建精品工程，以優(yōu)異質(zhì)量贏得口碑打造樣板

今年,，五建公司科威特項目部啟動申報國家優(yōu)質(zhì)工程獎,?！拔覀円脛?chuàng)新的理念、過硬的質(zhì)量和如期完工的速度,，在科威特,，乃至整個中東地區(qū)留下‘中國品牌’的樣板！”王志偉成竹在胸,。

6月26日,，項目部承建的常壓蒸餾裝置以98%的管道一次焊接合格率高標(biāo)準(zhǔn)交付，在與其他國際工程公司同臺競技中脫穎而出,，令業(yè)主和總承包方交口稱贊,。

為了打造精品工程，項目部加強(qiáng)質(zhì)量過程控制和考核,，每周開展區(qū)域質(zhì)量大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

由于項目工程焊接量大,，項目業(yè)主對施工提出“焊接一次合格率達(dá)到 95%”的要求,。項目部對焊接目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，建立健全質(zhì)量保障及監(jiān)督體系：焊接一次合格率在98%以上的為優(yōu)秀焊工,；95%～98%的要重點關(guān)注,；低于95%的焊工，發(fā)停工令,，進(jìn)行集中培訓(xùn),；低于90%的直接吊銷焊接資質(zhì),。

項目部副經(jīng)理朱天云介紹,，焊工上線前必須先通過國內(nèi)焊接考試，并邀請第三方和甲方進(jìn)行見證,，考試合格方可錄用,。由于嚴(yán)格的考核選拔和規(guī)范的技能培訓(xùn)，項目部焊工都具備過硬的技術(shù),，88人焊接一次合格率始終保持100%,。

通過推行規(guī)范化質(zhì)量管理，加大對國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,，項目焊接一次合格率持續(xù)提升,。“在走出去大潮中,，我們要勇當(dāng)排頭兵,，打造精品工程?！蓖踔緜椖康奈磥沓錆M信心,。