寶劍鋒從磨礪出,,梅花香自苦寒來,。實(shí)踐是培養(yǎng)人才的重要途徑,人才是從基層實(shí)踐中鍛煉出來的?,F(xiàn)在,,很多大學(xué)生剛出校門,就走上了管理崗位,,崗位培訓(xùn)也多以理論為主,。我認(rèn)為,,只有把各類人才大膽放到基層一線、科技創(chuàng)新的實(shí)踐中接受教育,、積累經(jīng)驗(yàn),,才能提高素質(zhì)、有所作為,。
以我們集團(tuán)為例,。我們把培養(yǎng)人才的聚焦點(diǎn)投向基層,把鍛煉人才的主戰(zhàn)場放在一線,,把基層作為選拔人才的陣地,。近年來公司招聘的大專和本科院校畢業(yè)生,無論他們即將從事哪個(gè)工種的工作,,都要在企業(yè)幾個(gè)主要的化工車間輪流實(shí)習(xí)至少3個(gè)月以上,。一是使他們盡快熟悉企業(yè)整個(gè)化工流程,,二是鍛煉他們的工作意志,。3個(gè)月下來,基層的考查就能使企業(yè)人力資源管理部門大致掌握每個(gè)新進(jìn)廠員工的工作態(tài)度工作能力,。在基層和一線實(shí)踐中最能培養(yǎng),、鍛煉、成就人才,。目前安化30歲左右的員工已經(jīng)在基層主要崗位和公司管理層挑起了大梁,。
基層工作強(qiáng)調(diào)的是實(shí)踐,只有把所學(xué)專業(yè)知識同實(shí)際工作結(jié)合起來,,才能實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值,。我們通過積極推行干部輪崗交流、員工流動(dòng)管理等辦法,,使干部職工在不同崗位上積累工作經(jīng)驗(yàn),,成為具備多方面素質(zhì)的復(fù)合型人才;同時(shí)通過引導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際,,開展崗位練兵,、技能競賽等活動(dòng),讓各類人才立足崗位練精兵,、勞動(dòng)競賽結(jié)碩果,,不斷鍛煉能力、提升水平,。對于年輕員工,,我們有意識地給他們壓擔(dān)子,交任務(wù),,鼓勵(lì)他們在實(shí)際工作中努力創(chuàng)新,、大膽實(shí)踐,,并讓他們參與、承擔(dān)一些重要的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,,促使其盡快成為某一行業(yè)的行家里手,。
基層的培養(yǎng)和鍛煉,能夠使一批技術(shù)骨干和管理干部很快成長起來,。因此,,我認(rèn)為,各企業(yè)在加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理的過程中,,一定要讓年輕員工在基層經(jīng)受鍛煉,,從而打造出一支實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高,、技術(shù)過硬的有用,、能用、管用的員工隊(duì)伍,。
轉(zhuǎn)自中國化工報(bào) 作者:黎陽
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